Vorteile von Flow

a) Mehr oder öfter Flow erhöht den Selbstwert.
Das führt zu mehr Verantwortungsbereitschaft - was wiederum für weniger Ausfälle, Mobbing und Krankheitstage sorgt.

b) Flow ist erlernbar – jede/r kann beliebig oft in Flow-Zustände gelangen.
Flow verringert den inneren Widerstand, damit auch den passiven Widerstand.
Flow erhöht die intrinsische Motivation.
Daraus folgen schnellere Reaktionszeiten. Herausforderungen werden schneller angenommen.
Dadurch wird die Produktivität wird gesteigert.

c) Menschen, die öfter im Flow sind, sind kooperativer und innovativer.
Die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit werden gesteigert.
Flow-Aktivitäten führen konstant zu neuem Wachstum und Entdeckungen. Man kann die gleiche Sache auf gleicher Ebene nicht lange geniessen [4. 108], das heisst auch, dass sich Flowerfahrungen eines Einzelnen sofort auch für die Firma lohnen.

d) Menschen, die öfter im Flow sind, übernehmen mehr Verantwortung.
Daraus resultiert weniger Streit, weniger Mobbing, weniger Unfälle, mehr Prävention, mehr Achtsamkeit.

e) Menschen, die öfter im Flow sind, sind intelligenter und arbeiten genauer [4,122f].
Sie erkennen Zusammenhänge oft um ein vielfaches schneller.

f) Menschen, die mehr im Flow sind, haben mehr Weitblick (physiologisch – im Gegensatz zum Tunnelblick - und was den Zeithorizont angeht).
Daraus resultiert weniger Verlust durch Hauruckoperationen, Alternativen bleiben sichtbar.
Es ensteht weniger Totzeit für Maschinen und Mitarbeiter, Lösungsorientierte und motivierte Ausführung.

g) Menschen, die mehr Flow erfahren, sind weniger krank, weniger Mobbing-Opfer, richten aktiv und passiv weniger Schäden an und generieren weniger Versicherungsfälle.

h) Die knappste Ressource ist Aufmerksamkeit. Was gemeinhin Aufmerksam-keitsverlust genannt wird, ist eigentlich eine Aufmerksamkeitsversplitterung durch Multitasking.
Flow fokussiert Aufmerksamkeit, die Aufmerksamkeit wird von Nebenschauplätzen abgezogen und vervielfacht sich dort wo sie gebraucht oder gewählt wird.
Die Ergebnisse verbessern sich nicht linear, sondern exponentionell zur investierten Aufmerksamkeit.

i) Das Verständnis wird verbessert, es entstehen weniger Kommunikationsprobleme, und es gelingen inspirierte Lösungen:
All dies führt zu einem besseren Betriebsergebnis.

j) Ein von Flow geprägtes Unternehmen zieht die fähigsten Individuen an, die mit Freude arbeiten, ohne dass diese höhere Löhne erwarten, das führt zu einem höheren Betriebsergebnis. (IBM, Google)

k) Erhöhte Lebensqualität am Arbeitsplatz, sowie Stolz, Freude und Sicherheit der Mitarbeiter werden verstärkt, auch das führt zu einem besseren Betriebsergebnis.

l) Der Arbeitsplatz ist der prädestinierte Ort, um Flow zu üben – Flow tritt signifikant öfter am Arbeitsplatz / bei der Arbeit auf, als beim Entspannen.


	Vorteile von Flow

	a)		Mehr oder öfter Flow erhöht den Selbstwert. Das führt zu mehr Verantwortungsbereitschaft - was wiederum für weniger Ausfälle, Mobbing und Krankheitstage sorgt.
	b)		Flow ist erlernbar – jede/r kann beliebig oft in Flow-Zustände gelangen. Flow verringert den inneren Widerstand, damit auch den passiven Widerstand. Flow erhöht die intrinsische Motivation. Daraus folgen schnellere Reaktionszeiten. Herausforderungen werden schneller angenommen. Dadurch wird die Produktivität wird gesteigert.
	c)		Menschen, die öfter im Flow sind, sind kooperativer und innovativer. Die Innovationskraft und die Wettbewerbsfähigkeit werden gesteigert. Flow-Aktivitäten führen konstant zu neuem Wachstum und Entdeckungen. Man kann die gleiche Sache auf gleicher Ebene nicht lange geniessen [4. 108], das heisst auch, dass sich Flowerfahrungen eines Einzelnen sofort auch für die Firma lohnen.
	d)		Menschen, die öfter im Flow sind, übernehmen mehr Verantwortung. Daraus resultiert weniger Streit, weniger Mobbing, weniger Unfälle, mehr Prävention, mehr Achtsamkeit.
	e)		Menschen, die öfter im Flow sind, sind intelligenter und arbeiten genauer [4,122f]. Sie erkennen Zusammenhänge oft um ein vielfaches schneller.
	f)		Menschen, die mehr im Flow sind, haben mehr Weitblick (physiologisch – im Gegensatz zum Tunnelblick - und was den Zeithorizont angeht). Daraus resultiert weniger Verlust durch Hauruckoperationen, Alternativen bleiben sichtbar. Es ensteht weniger Totzeit für Maschinen und Mitarbeiter, Lösungsorientierte und motivierte Ausführung.
	g)		Menschen, die mehr Flow erfahren, sind weniger krank, weniger Mobbing-Opfer, richten aktiv und passiv weniger Schäden an und generieren weniger Versicherungsfälle.
	h)		Die knappste Ressource ist Aufmerksamkeit. Was gemeinhin Aufmerksam-keitsverlust genannt wird, ist eigentlich eine Aufmerksamkeitsversplitterung durch Multitasking. Flow fokussiert Aufmerksamkeit, die Aufmerksamkeit wird von Nebenschauplätzen abgezogen und vervielfacht sich dort wo sie gebraucht oder gewählt wird. Die Ergebnisse verbessern sich nicht linear, sondern exponentionell zur investierten Aufmerksamkeit.
	i)		Das Verständnis wird verbessert, es entstehen weniger Kommunikationsprobleme, und es gelingen inspirierte Lösungen: All dies führt zu einem besseren Betriebsergebnis.
	j)		Ein von Flow geprägtes Unternehmen zieht die fähigsten Individuen an, die mit Freude arbeiten, ohne dass diese höhere Löhne erwarten, das führt zu einem höheren Betriebsergebnis. (IBM, Google)
	k)		Erhöhte Lebensqualität am Arbeitsplatz, sowie Stolz, Freude und Sicherheit der Mitarbeiter werden verstärkt, auch das führt zu einem besseren Betriebsergebnis.
	l)		Der Arbeitsplatz ist der prädestinierte Ort, um Flow zu üben – Flow tritt signifikant öfter am Arbeitsplatz / bei der Arbeit auf, als beim Entspannen.